真整装·善服务·美世界 | 美格整装2025年终经营会议顺利召开
发布时间：
2026/01/26
2025年，是美格整装成立三十周年的里程碑之年，也是在复杂环境中逆风踏浪、韧性成长的一年。
经年留影，这一年，全体美格人秉持“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业价值观，坚定践行“真整装5.0”服务模式，收获赞美与肯定，也沉淀经验。1月24日，美格整装2025年终经营会议隆重召开，董事长陈全、总裁吴志北与集团各中心、子公司核心骨干齐聚一堂，共同复盘全年经营工作，达成了关键任务共识。
2025年，美格整装深耕“大型公装、高端家装、连锁店装”三大业务板块，以“真整装5.0”服务体系为核心竞争力，构筑了更为坚实的竞争壁垒，实现了公司整体运营的高效有序与有质量增长。
△PMO办公室汇报“2026-2030年战略执行纲要”
△品牌营销中心汇报“品牌营销战略规划“
此次会议，既是对2025年工作的全面检阅，更是对2026年的战略解码与行动部署。会上，总裁吴志北点评了各中心、子公司的工作汇报，对2025年度取得的成绩表示肯定，并对2026年工作路径作出指示。
“看十年、想三年、踏踏实实干一年”，是美格整装战略管理的基本节奏。此次年终会议聚焦“干一年”的复盘与部署，如何“想三年、看十年”？总裁吴志北抛砖引玉，提出2个关键词：
AI正以每年10倍的指数级增长速度颠覆大家的想象，AI不是工具的变革，而是变革的工具。未来的管理者，就是AI的“工长”，管理的不再是工人，而是AI。换言之，组织将进一步扁平化：一端是充满“情感关怀与创意”，另一端是承担“责任与决策”，中间环节由AI高效承接。我们有三年的过渡期，我们要大胆拥抱AI，人类与AI沟通的效果差距，将成为人与人之间的能力差距。
产业格局、消费模式、资金流向正在发生深刻“重置”，从国家到企业、个人，都裹挟其中。要求核心骨干，深入探讨PMO办公室、品牌营销中心用心编写的报告，主动与各职能部门互动、学习，以洞悉变化、找准方向。
“天下第一等好事，还是读书”。面对96%尚未被直接感知的客观存在，吴志北引用苏格拉底的名言——“我唯一知道的，就是我一无所知”，再次强调了“学习型组织”的重要性，美格将以学习型组织贯穿今后三年的工作，通过不断验证与动态调整，确保战略方向的正确性。
会议尾声，董事长陈全做总结性发言，激励大家以“团队的力量”为客户创造更多价值。
2025年，和敏医院、安踏学园、齐巨敏德商业综合体等新项目，已经验证了“团队的力量”。团队要拧成一股绳向前冲，个人则要敢于改变、敢于突破，细节决定成败，尽好心、尽全力，才能共同创造美格的新未来。
最后，陈全再次释义“何为真整装5.0”，要求美格人保持“以客户为中心”的服务意识和“以奋斗者为本”的拼搏精神，战略共识、价值共创、责任共担、胜利共享，正如2026年文化主题——AI美：AI是“求真”的高效工具，需积极学习运用，而“求美”的赤诚热爱与“求善”的感恩之心，则要求大家回归空杯与负责任的心态，热爱当下、热爱生活，热爱越来越好的一切，以“求真·求善·求美”的美格精神去迎接每一天！
前路浩荡，策马万里。
眺望下一个30年，美格整装满怀信心。全体美格人将带着这份年终会议的共识与力量，继续坚定信念，保持定力，以奋斗者的姿态，全面落实本次年终会议的各项工作部署，爱地球、爱工作、爱家庭、爱生活，筑造大美生活！
公司拥有GRS（全球回收标准）再生资源证书，这是对我们产品环保性、可追溯性及社会责任的高度认可。我们依托先进的生产技术和设备，将废旧物资转化为高质量的聚酯颗粒，实现了资源的有效循环利用，减少了环境污染，为环境保护事业做出了积极贡献。
我们不仅注重产品的生产与销售，更致力于推动整个行业的健康发展。我们积极参与行业交流与合作，与政府、行业协会及社会各界保持密切联系，共同探索再生资源回收与再利用的新模式、新路径。同时，我们还积极履行社会责任，参与各类环保公益活动，提升公众环保意识，为构建绿色、低碳、循环的社会贡献力量。
