MEGE店装案例-溢本溢草 | 对话主理人：品牌表达的深度共创

发布时间：

2026/01/26

在商业空间日益成为品牌“第一语言”的今天，一家品牌首店，如何打造“独家记忆”？

审美，正在成为价值的坐标、圈粉的理由。

2025年末，美格整装打造的「溢本溢草」全国首家品牌形象店亮相。空间的设计创意，主要源自其品牌主理人王宇君弘，美格整装更像是一位“专业合伙人”，以成熟的“一站式建店服务”，将主理人的所思所想，落地为现实。

自亮相以来，溢本溢草凭着高颜值、好味道出圈。美格整装与主理人王宇君弘的深度对话，也为此次合作留下了回声。

>>对话主理人

美格整装×王宇君弘

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Q：溢本溢草品牌的设计理念源自何处？

>>王宇君弘：溢本溢草的品牌概念，源于北京主厨刘启翔来南方休养时的生活感悟。刘师傅师从尼克松访华时的国宴主厨孙林东，是国宴大师的传承者。

因此，我们希望用象征古代至尊的“玄黑”与代表当代的“中国红”，构建出国宴菜系的庄重与气场，美格整装帮助我们很好地实现了这一设想。

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Q：除了商业功能，您希望品牌店承载哪些情感或文化表达？

>>王宇君弘：现在很多传统文化，大家只能通过屏幕去看，缺少沉浸式的体验。

我们在空间加入新中式美学元素，便是为了唤醒刻在国人血脉里的审美，创造一种近在身边、又能击中文化DNA的审美体验。红与黑，现代与传统，国宴菜系的庄重与新中式美学的雅致巧妙融合，是致敬，也是创新，可以为品牌运营加分。

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Q：整个空间，最打动您的是哪个部分？

>>王宇君弘：我个人比较喜欢灯饰和旋转楼梯。

说实话，我们之前比较担心二楼利用率的问题——很多复式商业空间都存在这个问题。设计巧妙地解决了它：楼梯本身会激发大家对二层空间的好奇心，而灯饰又强化了这种引导，成为大家喜欢的“打卡点”。美格整装常说“设计要好看，也要好用”，与我们不谋而合。

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Q：在落地过程中，遇到哪些挑战？

>>王宇君弘：最大的挑战来自材料与工艺。以“大健康”为前提，理想的效果，还需与材料成本、工艺可实现性寻找平衡。

美格整装帮助我们找到了“最优解”。沉淀30年的供应链体系，为我们快速提供了多种材料的可选项，拓宽了设计创意的落地可能性，既保证了设计效果的最大化落地，又控制了成本和时间。这种一站式服务，对我们这些做品牌实体店的人来说，特别重要。

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Q：是什么契机，让您选择美格整装？

>>王宇君弘：我是通过朋友了解到美格整装的，看重的是美格整装在闽南地区的品牌影响力和品质。

溢本溢草要走连锁品牌的路线，品牌店需保持调性一致性，需要一个稳定的长期合作伙伴，得到更专业的赋能。

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Q：如今项目已经营业，您如何评价最终的落地效果？

>>王宇君弘：满分100分的话，我会给86分以上。考虑资金和时间的限制，整体效果超出了我的心理预期。

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Q：此次与美格的共创合作，有何体会？

>>王宇君弘：专业的事，交给专业的人。这次合作，我们也从中学习到很多工艺细节。

成长是双向的，美格整装的服务以人为本，让我们倍感默契，希望今后还有更多的合作机会，共赢共享。

对话后记

在这个呼唤独特性的时代，每一个品牌主理人心中，都有一个关于空间的“理想型”。它可能关乎一种文化表达，一种情感连接，或是一种全新的体验。

从设计深化到供应链支持，从施工管理到成本控制，美格整装所做的，便是为这些“心中所想”提供一片肥沃而专业的落地土壤，与客户实现一场深度的品牌共创。

设计理念是空间的内在灵魂，而专业的落地能力，则让这个灵魂有了筋骨，这正是为客户“创造价值之美”的深意——用感性来艺术构思，用理性去科学落地，助力那些美好的品牌梦想，在真实的商业土壤中扎根生长，被更多人所看见、感受和记忆。

公司拥有GRS（全球回收标准）再生资源证书，这是对我们产品环保性、可追溯性及社会责任的高度认可。我们依托先进的生产技术和设备，将废旧物资转化为高质量的聚酯颗粒，实现了资源的有效循环利用，减少了环境污染，为环境保护事业做出了积极贡献。

我们不仅注重产品的生产与销售，更致力于推动整个行业的健康发展。我们积极参与行业交流与合作，与政府、行业协会及社会各界保持密切联系，共同探索再生资源回收与再利用的新模式、新路径。同时，我们还积极履行社会责任，参与各类环保公益活动，提升公众环保意识，为构建绿色、低碳、循环的社会贡献力量。